留住人才的关键三招是指「留住人才的关键三招」

做好人才工作，基础是引进来，关键在留得住。放眼各地，为留住人才，虽然“大招”“绝招”频出，有的却事倍功半、收效甚微，原因在于“这些招数”没有切中要害、抓住本质。要正真拴心留人，还需采取务实措施，让人才安身、安心、安业。

经济保障到位，筑牢安身之本。人才，有追求更好物质生活的权利，试想，在经济社会如此发达的今天，如果连基本经济需求都得不到满足，“捉襟见肘”地生活着，那么人才还能在一个地方呆得长久吗？因此，留住人才，不能只讲感情和奉献，“面包”和“奶酪”也同样重,经济保障到位是人才工作的应有之意。各地应该加大财政投入力度，落实更加积极有效的经济补助政策，在基本待遇上充分体现人才价值、在福利补贴上充分展现特殊关怀，让他们有安身立命之本、干事创业之基。

关心关爱到位，打造安心之境。引进人才来自五湖四海，往往远离了家乡、远离了亲人、远离了熟悉的环境，要留得住必须在关心关爱上想办法，让他们尽快熟悉新的工作和生活环境。要营造好的工作环境，可以采取结对帮带等形式，让他们尽快熟悉新岗位的新环境新要求，减轻因工作带来的压力和困惑；要营造好的生活环境，在婚恋交友、饮食住宿、文化娱乐等方面尽最大努力提供便利，比如可以通过人才公寓、人才食堂、人才交友会等方式提供贴心周到服务，让他们感受到开心和快乐。总之，要谨记留人重在留心，留心才能留人。

培养使用到位，铺就安业之路。干有所成，业有所成，不仅是引进人才人生价值的追求，更是一个地方抓引进人才工作的初衷。各地在引进人才时，应该围绕“业”字做好功课。要搭好干事平台，优先安排引进人才到吃劲岗位、重要岗位上去，打磨心智、磨砺意志、磨炼本领；要注重培训提能，把引进人才培训纳入当地年度培训总盘子，采取分层分级分类等方式精准落实各项培训措施；要畅通成长空间，建立健全引进人才跟踪培养机制，盯着抓、抓到底，努力实现成熟一个提拔重用一个，让他们成长空间更大、干事创业激情更足。(巴中市委组织部 谢洋)

留住关键人才，有哪些方法？

作为企业来说，留住人才的条件要分得过细一些，具体需要那些留得住人才的条件呢？

企业环境。包括企业的硬环境和软环境。当一个人才踏进企业大门的第一步就能够受到企业有着一种积极向上的气息与力量，使之有尽快投入这个团队去的冲动与热情。硬环境都是由软环境来决定的。一砖一瓦、一草一木以及一个不经意的拐角，都能够感受到企业对待工作的态度。

企业要针对各种不同的人才，提供适合各种人才创造成果的平台，只有适合，才有足够的热情；只有适合，才有奇特的追求；只有适合，才能有耕耘的条件；只有适合，才有更好的展示；只有适合，才可获得最大的快感和成就感。留住人才的最好办法之一就是提供一个适合他展示才华的坚实平台。

奇迹与非凡的业绩以及有效的价值是完全可以通过知识、好奇、表现欲、热情、理想、梦想以及积极向上的心态完全可以创造出来的。奇迹与非凡的业绩以及有效的价值创造出来了呢？我们企业应该及时的给予的肯定与认同，成果出来了，不能自顾自的沉浸在自己企业的欢喜中，而忘记了创造者的存在。应该在推广和营运的过程中给予推崇，给予合理的评价，给予充分的肯定。不来虚假的，该谁的功劳就是谁的，该是领导的就是领导的。其实，领导的功劳应该由创造者提出最合适，还有一个合适者就是企业的上级。周围人提出都有马屁之嫌。其领导也应该表现出谦虚的一面。

人才既然创造出了奇迹、非凡的业绩以及有效的价值，功劳的肯定企业也不能仅仅停留在口头上。企业应该为人才准备较大的发展空间、成长空间、晋升空间以及激励空间，用企业的激励机制与管理办法加以保证。使人才获得充足的精神层面的满足外，还要实实在在的得到精神以外的满足。奖金、职位、待遇、申报专利以及职称升级等等。通过一系列的肯定，让人才真正体会到在这个企业内能够得到；真正的受到企业人尊重；真正的有成就感与自豪感；真正的能够享受到丰收的快乐。最后慢慢地和企业成为了一个整体。企业应该做到，该给予的企业绝不会吝啬。

除此以外，企业也应该有识别人才的能力。不能因为那些滥竽充数损坏了企业人才留用的环境；还要有个正确面对人才的态度，不要因为我们工作中一个小小的失误导致有用的人才流失。

综上所述，只有企业有一个真正留住人才的思想；真正意识到人才的作用，真正认识的人才的重要。企业一定会有有效的方式和方法留住人才，用好人才，管理好人才。把人才的积极性带入一个积极循环的境地，为企业创造出更多更有利的价值。至于企业为什么对人才百依百顺的，属于另外一个话题，就不在这里啰嗦了。

如何留住人才？