要说起富二代，大家肯定第一个想到万达集团的王思聪，被称之为娱乐圈纪检委，是娱乐圈最敢说敢言，也最高调的富二代。我们今天要说的主人公也是一位富二代，实力与条件并存的严昊。
严昊出生于江苏淮安，现在常居乌鲁木齐，对于他的来历大家可能会比较陌生。他是上个世纪依靠自己白手起家，创建了世界500强企业太平洋建设集团，并一举成为江苏首富的严介和的儿子。
严家可以说是书香门第，祖上以教书先生为主。严介和起初也是以教书育人为生，因为没遵守计划生育的原因被离职后，不得已而做起了生意。
建立了自己的建筑公司，以亏损为代价的完成了第一单工作而赚得了好的名声。在这开局优势如此突出的家庭里，严昊的成长过程中深受父亲的影响，做事低调冷静，年仅33岁的就成功排进全球首富前十。
不得不说，他的父亲严介和给他创造了很好的条件，就像有句话说得好“有些人出生就在罗马”。他父亲经营的集团每年所创造的营业收入在那个时候就可以达到将近5000亿之多了。
根据2019年的胡润研究院发布富豪榜数据来看，严昊那时候的身家已经有了1200个亿，可以说是85后这个年龄阶段里最有钱的首富了。
其实，早在其30岁左右的时候，他就已经是整个江苏地区最有钱的人，在全国富豪榜上也是榜上有名。要知道就连建立阿里巴巴的马云在30岁这个阶段的时候才刚找到自己事业的方向。
年轻富豪，实至名归还有许多现在榜上有名的富豪还在外面打工，而严昊就已经有了“江苏首富”的头衔了，是当之无愧地把资源利用得最好的富二代了。
他的成功并不是偶然的，在严昊还在上大学的时候，他就很清楚自己想要什么，目标在哪里，只要一有时间就会去父亲的公司实习，无论工作安排如何，是下属企业的基层岗位，一直往上升职。
这几年的实习经历，让他对于公司的基本状况和对于问题的处理有了初步的认识，也有了自己的处事能力。也正因为此，在毕业以后便被安排了一项多具考验的工作，接盘正在亏损的一家公司。
这家公司当时是被刚收购的的国企，其实也是想用这家公司来考验一下这位“太子”。没想，严昊上任第一年里，就以盈利8000万的优秀数据，成功救起这个企业，扭转了企业的亏损状态。
他与年龄不符合的处事态度和手段，让那些公司元老们都佩服不已，原本是不太能看得上这个年轻的董事的人。结果被严昊的魄力给压住了，确实是能力才是服众的根本。
对于员工的激励，严昊也有自己的办法，自己出钱买了30辆豪车赠予这年对企业贡献突出且有能力的高管与员工。果然，这种激励是立竿见影的，在3年后，这些人才就以10亿的利润率回报了这位管理者。
在此之后的严昊，越做越勇，胆子也越来越大，在他的管理下企业越发的蒸蒸日上。在2011年的时候，年仅25岁的严昊就在严介和手里接管过来了主席的帅印，并且于同年获得中国杰出CEO称号。
在这位年轻董事的带领之下，太平洋集团成功在2014年的时候进入了“世界五百强”的席位，并且在其后的五年里不仅始终保持而且稳步上升。
年仅28岁的严昊有了在胡润富豪榜排名第七的成绩，毫无疑问是那时最年轻的中国富豪。天资过人肯定是优势，对于年少成就的他更难得的是谦虚和不忘初心的态度。
不负众望接手五百强企业2011年严昊和歌手吕雯举行了价值千万的无比奢华的婚礼，来参加婚礼的不仅有民营企业家和政府官员，还聚集了各地的媒体记者，更是连美国前总统比尔克林顿还有前市长等都来参加了这场婚礼。
严介和在婚礼上当众宣布，太平洋建设集团的掌门人位置让位于严昊。这场婚礼就是为了打出严昊的影响力，成为一场传奇的授衔仪式。
就算是在今天营业收入有所下降，太平洋建设的第一霸主地产界位置却毫无动摇。东方财富所列的数据显示，到2020年，几家地产控股收入均差异不大。
严介和对儿子的喜爱和信任程度，从小便可以得知。在事业刚起步阶段，那时候还只有7岁的严昊想要学车，严介和便立马给他买了一辆轿车学习，并鼓励他自己努力去尝试。
对于父亲的期望，严昊从小就没有辜负过。这次的成功造势，作用也十分明显，由他带领下的太平洋建设集团有限公司，稳步朝着更好的方向发展。仅在两年的时间里，严昊身价暴涨，在35岁的时候，连续成为南京市的首富。
同为富二代的其他人都很难望其项背，就比如拿到五亿启动资金的王思聪，选择投资了当下新兴的一些产业，前期成果也十分显著。但相比于王思聪的张扬，严昊的稳重和谦虚才能让他走得更稳更远。
即使是万人瞩目的成就，也选择低调地隐匿于公众视野之外。这与他父亲的影响也密切相关，他的做法更是得到大家的认可和信任，为家族企业增光添彩。
虽然他谦虚地把自己的成功和幸运归功于自己的出生，但这也只是为他多了一些机会的助力因素。他的努力和沉淀，才是成功的根本性原因。
起点更好的人自然会有更大的格局和更加宽阔的视野，试错与自我提升的机会都是需要更高的觉悟的。在这更高的位置，所有人的期待和基准也就更高，处事的全面性也会被要求得更高。
对于这个年轻的董事，也有被光环困扰过。他坦然地告诉记者，如果想要做出完全属于自己的成就，在父亲给的自然不能算数，他便需要比常人更加努力地付出，才能让别人真正看到他。
因为他这些年的努力，已经成功撕下了自己“富二代”的标签。他成为了自己光源可以去照亮别人，而不是谁的儿子，就是在富豪榜上长期显名的年轻富豪。
新疆诞生一千亿富豪，坐拥全球最大建筑私企，你知道他叫什么名字吗？
严昊变成新疆富豪严昊能拥有庞大财产，是因为他继承父亲的公司，数据显示，严昊是太平洋建设集团的董事局现任主席，这一家集团并没有发售，但年营收在6千亿元之上，并且是《世界五百强》榜单的熟客。太平洋建设集团由严昊的父亲严介和，1986年在江苏开创，主营是基础设施的建设与经营，虽是民营企业，却承担了中国与国外大量道路、公路桥梁、隧道施工、水利建筑等攻城略地。
2011年，严介和将企业交给年仅25岁严昊，那时候也有很多人担心，严昊过度年青，水平与经验还不足以接纳这般庞大公司，严介和却信心十足的表示，严昊能力，是年龄的20倍。2016年，太平洋建设集团将总公司转移到了新疆，它也是首家总部在新疆的五百强企业，而严昊当然也就成为了新疆区域的富豪。
尽管严昊仅有三十几岁的年纪，但在集团职工眼中，这名年轻的掌舵人智商情商在四十岁上述，与公司内部比他大一辈的老员工，会话没啥阻碍。对于自己年纪轻轻就打理集团，及其进到世界富豪榜，严昊表明，集团会有这般巨大造就，是靠全体人员的同心协力，还有他父亲的发展战略指引，对于他自身，并没有觉得有多么不简单，与此同时他特别感谢父亲的种植。
太平洋建设建于1986年，前身为淮安引江建筑工程有限公司（通称引江公司）1995年，引江公司圆满完成集团化建立，并宣布更名为太平洋建设集团（通称太平洋建设）。2014年至今，集团持续8年当选全球500强，卫冕全世界建筑行业私人企业第一。
三十多年来，太平洋建设致力于基础设施的项目投资、基本建设、运营与管理，有着国家道路、市政工程、水利工程、工程建筑等各个施工总承包及多个专业承包一级资质。在中国都市化、城镇化建设、城乡一体化的进程中，太平洋建设融网络资源、聪慧、资产于一体，是中国最大的城市运营商。
集团在技术领先BT方式，并且以BT、BTO、EPC、FEPCO等方式参于中国1000好几个县市、3000好几个园区的项目投资、基本建设与管理。依次参加过沪宁、沪珠、京沪线、京港、连霍等高速路，及其江阴长江大桥、南京地铁站、太湖治理、兰州新区、兰州新城、大理海东新城、滇中产业链新服、贵安新区、肇庆新区、海南美安科技新城等多项国家、省重点工程建设。
集团关心国家扶贫攻坚，推进乡村振兴，携手并肩湖南、云南、贵州、四川等国家关键精准脱贫地域政府部门，开辟“基本建设精准脱贫、扶贫工作、精准扶贫”三位一体精准脱贫方式。专注于美丽乡村，投身于光彩事业，践行社会责任。
新疆首富是谁个？
3千元起家到新疆首富孙广信孙广信曾在部队服役9年，并参加了1979年的对越自卫反击战。退役后他用3000元的安置费开创自己的事业：在乌鲁木齐开办了第一家海鲜餐馆，从东南沿海空运海鲜到那里。
之后他迅速将业务扩展至娱乐业。在90年代初的石油勘探热中，孙广信转而从事石油勘探设备的贸易。他的公司也投资到房地产业，为1／4的乌鲁木齐人口提供了居所。倚仗新疆丰富的自然资源，广汇集团创建了专门的采石场。集团现有员工2万名。
相关连接孙广信，1962年12月生，山东平度人。复员军人，高级经济师，毕业于西安陆军学院。中国社科院研究生院毕业。中西部地区经济顾问。全国十大杰出青年、荣获“全国五一劳动奖章”、中国经营大师等19项称号。
新疆广汇实业创建于1989年，目前拥有53.62亿元资产、19396名员工，下辖7大集团，57个下属企业，集建材、房地产等业为一体的大型现代化企业集团。企业先后荣获“全国百强企业形象标准单位”、“全国光彩之星”、“全疆十大强势企业”，被自治区党委政府誉为新疆非公有制企业的一面旗帜。
2001年5月由《中国证券报》和清华大学企业研究中心对中国1100多家上市公司的成长性、综合绩效、盈利能力和偿债能力进行了排序，“广汇股份”在成长性综合绩效、盈利能力均名列前十名，成为中国最优秀的上市公司之一。
广汇增长速度被人们称之为“西部神话”，孙广信被经济学家称之为创造“西部神话”的人，其发展模式被经济学家称之为“广汇模式”，引起经济学界的广泛关注。
广汇企业集团奉行″以人为本″，视人才为企业的最大资本。在吸收人才方面舍得花本钱。12年中，不仅企业内部成长起一批具有企业家素养的人，而且还得到了“市场经济学校”的称号。
曾经想当将军
1962年，孙广信出生在新疆乌鲁木齐一个多民族的大杂院。父亲是当年从山东走西口“盲流”到新疆落脚的鞋匠。家中兄妹5人，除他之外，家中最高的学历连高中文凭都没有。高考未果的孙广信去了部队。从那里，考上了军校，成了家中惟一有干部身份的人。
“人活着，就要进步。”孙广信从小就想成为一名将军，孙广信在部队里很好强，他给自己定下了“199230师长计划”(即1992年30岁时当师长，然后是将军)的目标。他18岁进入军营，在部队呆了9年。当改革的大潮已从农村涌向全国，改革春风渡过玉门关，吹遍天山南北，也冲荡着军营。它迅速地改变着人们旧的思维轨迹，也重新校正着孙广信的人生方位。
80年代中期，上级领导派孙广信到某部修理所代任指导员，专门主管生产经营。孙广信带上七八台车从乌鲁木齐开往兰州拉运铝锭和其他物资，往返一趟八九天，半年内就给单位挣了五六十万元。
这件事深深地撼动了孙广信。经济王国无异也是一条辉煌的人生之路。脚踩在中华民族1／6的西部土地上，27岁的孙广信心中又升腾起了一阙更加雄壮的乐章：“我要用15年时间创办一个全国一流的企业。”
他要求转业没有获准，再次要求复员。几经波折，这位年轻的军官在1989年3月的一天，终于被获准复员，还领到了属于他的3200元复员费。
创业之初艰难起步
他用这笔复员费，同几个部队下来的伙伴，东借西凑弄了3万多元，在乌鲁木齐市创办了一个公司，取名叫“广汇”。意为“广纳百家之财，广交天下朋友”。从此，孙广信在商海中扬起了他生命的风帆。
公司1989年5月2日开业了。做什么？经过几个月的摸索，他想到了推销。此时，四川工程机械厂、青海推土机厂在新疆报纸上做的广告吸引了他。经了解，他得知，这两个厂在新疆的销售势头很不好，每年各厂仅在新疆售出5-6台机器。孙广信毛遂自荐，要求做两厂在新疆的推销代理。但厂方驻疆代表却认为他是个体户，靠不住。最后达成协议，孙广信协助推销，每推销一台推土机，付给他2%的佣金。
说干就干，他靠着自己学过机械专业的底子和当过一年多军事教员的口才，手上拿个全疆企业通讯录就踏上了征程。手上的通讯录是指南，160万平方公里的版图是阵地。哪里有工厂，哪里有大企业，他的足迹就奔向哪里。为了节约钱，他背上半面袋馕，再背上一罐辣椒面、一瓶咸菜坐上交通车就上路了。到了吃饭的时间，旅客们纷纷进饭店，有的要拌面，有的要抓饭。
他拍拍干瘪的钱袋，从面袋里拿出个干馕，就碗茶水，躲到一边吃上一顿，就上车了。晚上为了节约钱就住在旅店中几十人的大地铺上。有时公共汽车只通到县城，到乡下和团场没有交通工具，孙广信就搭卡车、马车、驴车，甚至步行前往。倘若在旅馆附近可以租个自行车，他便谢天谢地了。
他就这样风沙里来，雨水里去，折腾了半年，行程10万多公里。比红军2.5万千里长征还多4倍，掉了十几公斤肉，跑坏了几双鞋，被汗水浸烂了几件衣服。然而，他却说服用户订购了103台挖掘装载推土机。这个数量是这两个厂家在新疆10年的销售量，孙广信的能量让厂方佩服得五体投地。他们不仅即刻付给他60多万元劳务费，还将他聘为厂方驻新疆经销总代理，并给了他5台机械的周转额，即先放5台机械让他代销，待售完5台进第二批货时再把前5台的货款付清。这就意味着孙广信手中掌握了200多万元的流动资金。
初战告捷转行娱乐
孙广信在推销战场上初战告捷，并没有沉缅于暂时的喜悦，他又以一个军人的姿态谋划企业经济发展的战略。他首先抓住有利时机，向酒店、娱乐行业发起进攻。
1989年晚秋，乌鲁木齐一家以经营粤菜为主的广东酒家因经营不善，老板负债一逃了之。果断的孙广信意识到这将是“广汇”起步的一个阵地，他立即同副手找到原老板助理，经过一夜的分析测算，最后以67万元的价格盘下了广东酒家。并高薪从广州请来5位厨师，还从广州空运来活海鲜。
吃惯了羊肉、牛肉的新疆人，看到那些活蟹、活蛇、鲜虾之类，退避三舍，谁也不愿花高价就餐。广东酒家仅开业4个月就亏损17万元。无奈何，孙广信只得赤膊上阵，亲任前堂经理，并采取猛烈的宣传攻势，印刷了大量的宣传品，派人送到各大部门和公司。一时间，广东酒家前车水马龙，能否在广东酒家就餐成为表明高贵身份的象征。不到半年，67万元的债款如数还清。
接着，广汇公司又技术性地包抄、战术性地推进，相继投资创办了乌鲁木齐当时饮食娱乐业档次较高、具有代表性的“迪斯尼乐园”、“香港美食城”、“阳光大酒店”、“凯旋门娱乐城”等8个实体，将乌鲁木齐娱乐水平推上了新的台阶，取得了第一个战役的全面胜利，拉开了广汇公司经济大发展的序幕。
明察秋毫干起外贸
在担任广东酒家前堂经理时，孙广信曾默默观察分析常来酒家吃饭的人员结构，渐渐发现大户宴请的主宾常常是石油系统的人员。这不由激起了他的好奇。经过一番调查后方知，处于大开发中的新疆石油行业，每年都有几十亿的内外贸易要做，因此引来大量海内外客商。孙广信暗暗想，这些中外商离新疆如此遥远，我们就守在家门口，为什么不能近水楼台先得月呢？他
利用工作上的便利条件，与这些石油系统的客商谈天说地，还常常亲自为他们买单，一来二去，便成了莫逆之交。最后，他们建议孙广信做石油生意，并主动给他通路子，找代理商。第一笔生意是进口一批石油钻井零配件。接单后，孙广信单枪匹马地跑了几趟北京，仅用了3个多月的时间，就做成了90多万元的生意，纯利润23万元。
小试身手后，孙广信迅速确定了“第二经济战役”的方向，抓住新疆石油贸易大发展的契机，努力跻身于国际大贸易圈。
与此同时，企业相应地成立了进出口贸易发展公司，并主动出击，与内地两家有进出口权的大公司枣中国陆地石油科技开发公司和中国电子进出口公司结成伙伴，成为它们在新疆的分公司。1990 991年初步发展，1992年发展迅速。仅进出口贸易便成交了8700多万美元，占当年新疆进出口贸易额的1／6强，相当于新疆外贸系统下属13家公司全年贸易额的总值。两年来，广汇企业的石油贸易成交额达1个亿，为企业的再发展奠定了雄厚的经济基础。
后来居上投身地产
31岁时，孙广信投身房地产，盖出了当时乌鲁木齐最高的写字楼“广汇大厦”。那是1993年初，他刚步入地产界。当时，四川的南德，还有沈阳的飞龙，在媒体中知名度很高，据说规模和效益都还不错，孙广信认为自己应当去学习。
孙广信在沈阳飞龙应聘的是行政部长，在南德应聘的是办公厅主任，孙广信说，他到这两家企业当中，更多的是带着学习的目的。应聘成功后，在这两个企业各打了7天工，就离开了。因为他认为自己该了解的都了解了。回到新疆，他在公司班子会上放言：“用不了5年，我们会超过他们。”
这样，广汇公司以后来者居上的胆识，将资金投向房地产，展开了广汇公司“第三个经济战役”。他们以超常的规模和速度，并借用海外通行的办法，在西北五省首先推出5万平方米商品房跨年度分期付款的销售办法。
现在，乌鲁木齐每5套商品房中就有3套是由他的广汇公司开发。而他自己财富的五成来自房地产。广汇的54名中层个个都是百万以上的富翁，一半以上的人上千万，有15人是上亿的富翁。
石材大王永不满足
待人们还未回过神来，还沉浸在铺天盖地的广汇企业房地产战役的硝烟中时，孙广信又调整了企业战略发展的重点，将企业集团从第三产业向第二产业全面推进，着手建设一个亚洲最大的花岗岩石材加工中心。
花岗岩装饰材料在世界上已有200多年的装修历史。但到今天依然是世界建筑行业最好的装饰材料，而且市场越来越大，但资源却越来越枯竭。而花岗岩在新疆的贮量却非常丰富，占全国贮存量的1／6。
1994年，广汇连续5年向石材产业投资4.3亿元，进行6期扩建，全套引进具有国际先进水平的5条生产线，先后开发出具有结晶细、花色匀、强度高、颗粒小等特点的石材品种20余个，其中“新疆红”、“天山翠”。“雪山青”、“紫云星”等13种拳头产品被誉为“西部瑰宝”。它以极强的市场冲击力短时间内在国内树立了北京阳光广场、上海申华大厦、广州美国银行中心、天津明华国际大厦等用量在5000平方米以上的样板工程30余座，成为建设部评定的“中国建材行业质量达标上榜产品”中惟一的石材品牌。
广汇集团坚持以市场为导向，立足高起点，追求跨越式发展，以“大、优、精、新”取胜，以签大单、供大板、抓大工程为主攻方向，与南京建行一次就签订了9000万元的供销合同。北京、深圳、上海浦东三大国际机场的投资者，在众多石材商家中确认了广汇石材。在追求卓越中，广汇集团成为新疆石材产业的龙头，自身也得到迅猛扩张，年生产能力达百万平方米，成为集开采、加工、销售于一体的大型现代化企业，设备、规模、质量、销量等诸多指标均居全国石材企业的前列。目前，广汇石材公司已被批准上市，他们计划用3年时间，将生产规模扩大到年产量150万平方米，实现利税3亿元，使新疆成为亚洲最大的石材开发基地。