赵襄子赵无恤，在赵国历史上是位举足轻重的人物。他原本是赵鞅庶子，却因为相士姑布子卿的一番话被父亲看中，经历了重重考验之后被立为太子。父亲死后，赵襄子忍辱负重，最终在晋阳一战中联合韩氏、魏氏击垮了智氏，不但保存了赵氏，还令赵氏领土在三家中达到了最大。
虽然赵襄子一生英明武断，可有一件事却始终耿耿于怀。当年父亲为了赵氏前途，舍弃了嫡子伯鲁而立了自己，这让赵襄子长期心中有愧。现在赵襄子成功消灭了智氏，赵氏家族的最大威胁已去除，可长兄伯鲁却先自己而去。为弥补缺憾，赵襄子毅然舍弃了自己儿子而改立伯鲁之子赵周为太子。赵襄子一继位就继承父亲遗志，以阴谋灭了代国，并将此地封给了赵周。从此，赵周被称为代成君。可不幸的是，代成君却还是在赵襄子之前去世了。虽然赵周先死，可赵襄子依然不改旧愿，又立赵周之子赵浣为太子。
虽然赵襄子诚心诚意想把君位传回给伯鲁之后，却带来了另一大隐患：此时赵浣太过年少，难以主持赵氏大局。
赵襄子兄弟众多，当年他被立就打破了宗法制；如今赵襄子选择继承人再度违反常规，就难免让其他兄弟有看法了。赵襄子的弟弟赵桓子就极为不满，等赵襄子去世后，悍然赶跑了赵浣，自立为君。可惜赵桓子命太短，刚刚篡位一年，就不幸去世了。短短一年时间，赵桓子根本无法收服赵氏人心。赵桓子一死，赵氏国民都说他并非赵襄子所立，便又杀死了他的儿子，而将赵献侯赵浣迎回，复立为君。
几经折腾过后，赵氏之政最终还是回到了伯鲁后裔手中，冥冥之中难道有天意？
在东周所有的篡位内乱当中，赵氏这次内乱看似毫不起眼，可意外的是，它对赵氏政局却产生了巨大的影响。
早在赵襄子时期，魏文侯就有意吞并中山国。中山国在赵氏之北，魏氏一旦吞并了中山，就会对赵氏形成两面夹击之势。所以，赵氏家臣常庄谈便向赵襄子进谏：“魏氏一旦吞并了中山，那么将来赵氏一定难以生存！您何不向中山君请求，让公子倾做他的正妻，然后将她封在中山，那么中山就相当于复立了。”
公子倾是魏文侯之女，早年嫁到了中山；如果公子倾成为中山君的嫡妻，那么魏文侯要灭中山就不得不多掂量掂量了。不过，赵襄子自己就灭了姐夫之国代国，他还能指望魏文侯因此能“亲亲上恩”、不灭中山？
不过，赵襄子灭代，却逼得姐姐在摩笄山自杀，所承受的心理压力也是无比巨大。赵襄子之所以要还政于伯鲁之后，某种程度也是这种亲情巨压之下的不得已之举。况且，魏文侯向来宣扬仁义，“君子”风度誉满天下，他怎么能像赵襄子一样干出灭亲之举？所以，细想之下，常庄谈的建议其实有些阴毒。
赵襄子听了后，依计而行。果然，终赵襄子之世，魏文侯再也不提伐中山之事。
可赵襄子过世后的内乱，让赵氏之势远不如赵襄子执政之时。
公元前410年，齐国田朌（fén）率兵攻打赵氏平邑（今河南濮阳南乐县东北），结果不但俘获了赵将韩举，还抢占了赵氏平邑与新城两座城池。次年，赵献侯就去世，其子赵烈侯籍继位。
眼看赵氏威风不在，魏文侯瞅准时机，重拾伐中山大计。于是，他派人去见赵烈侯，请求借道伐中山。鉴于赵襄子生前心愿，赵烈侯想都不想就要拒绝。可赵氏谋臣赵利却说：“您错了。魏氏攻打中山如果不成功，魏氏就会疲敝；魏氏疲敝了，那么赵氏自然威重。魏氏如果攻占了中山，那么他们必定不能越过赵氏而占领中山。这么一来，用兵的是魏氏，而得地的却是赵氏。主君不如答应他，但如果答应得很痛快，他们就会明白赵氏想渔翁得利。主君不如答应借道，却表现出不得已的样子。”
就此魏文侯借道成功，并派大将乐羊灭了中山。
可如果赵襄子在世，他会答应魏文侯的借道吗？
赵烈侯同意魏文侯借道伐中山，虽然说是谋臣看待时势发展的角度与赵襄子时不同，但根本还是在于此时赵氏发展远不如魏氏。以三家分晋之初的态势而言，赵氏领土最为宽广；可魏文侯掌政后，尊贤尚功、锐意改革，西拒强秦、南抗荆楚，国势远非刚刚大败于齐的赵氏所能比拟。所以，赵烈侯同意魏文侯借道，本质上还是形势所迫，实在是不得已。从后续中山国的命运来看，被魏氏灭了之后又重新复国。虽然最终为赵所灭，但赵氏得到中山远不如赵利说的那么轻松——赵武灵王可是征战数十年才艰难吞并了中山。由此可见，赵利所说的“得地者，赵也”，不过是给赵烈侯找了一个下台阶的托辞。
如果答应借道给魏氏还不足以为证，那么另一件事就可以说明赵氏之弱了。
公元前403年，在韩、赵、魏多方运作之下，周威烈王终于同意，将三家正式列为诸侯。从此，晋国一分为三，晋国公室彻底成了傀儡。三家分晋之后，彼此独立建国，就不可避免地会产生矛盾。就在分晋后不久，韩、赵之间的矛盾就激化了。为此，韩景侯先来到魏国，向魏文侯请求借兵以伐赵。可老道的魏文侯却拒绝了：“寡人与赵是兄弟之国，这可不敢从命。”听说韩国借兵被拒绝，赵烈侯自认机会来了，也赶紧跑到魏国来借兵。可不想，魏文侯还是那句话：“寡人与韩是兄弟之国，不敢从命！”
韩、赵二国使者都在魏国吃了闭门羹，顿时怒气冲冲地离开了。这时魏文侯却当起了中间人，促使韩、赵二国讲和。魏国国土面积虽然不如赵国，可经历了李悝变法之后，人口众多、兵精将广，韩、赵二国都不敢公然与其作对。因此，韩景侯与赵烈侯不得不同意讲和，来魏国朝见魏文侯，接受了他的调解。
如果赵襄子在世，他会这么低声下气地跑到魏国去朝见魏文侯吗？
根源上，赵氏在战国初的弱势，就是因为赵襄子立伯鲁之后引发了内乱，迫使赵献侯、赵烈侯两代国君不得不花费更多的精力来稳定自身地位，而不是谋求发展赵国。如此一来，全力谋求发展的魏国能压倒三晋中领土最大的赵国也就情有可原了。
更何况，赵氏之君自身的荒政，也为赵国的发展平添了诸多障碍。
赵烈侯为人喜欢音乐，尤其是郑国的靡靡之音。
一天，赵烈侯突然问相国公仲连：“我喜爱的人，可以令他尊贵吗？”
公仲连的答复却有些深意：“让他富有可以，但不能让他尊贵。”
赵烈侯沉默了一会，说：“那好吧！郑国有两位歌手枪与石，我要赐予他们每人万亩田地！”普通人追星，都是买些小礼物；一国之君追星，出手就是万亩良田！
公仲连有些为难，却也不好当面拒绝：“好吧！”不过，虽然答应了国君，可公仲连却迟迟没有兑现。
一个月之后，赵烈侯从代地返回，又追问起这件事，公仲连只好推脱道：“正在找，还没有合适的地方。”
可这样的托辞显然糊弄不了赵烈侯。不久后，他就再度追问此事，可公仲连始终推脱着。不过，因为害怕赵烈侯再度追讨，公仲连也不敢上朝了，就声称有病，躲在了家里。
这时，番（pán）吾君看出了公仲连的尴尬，特地从代地赶来，为他排解心中的烦闷。两人见面后，番吾君开门见山地肯定了国君人品：“国君其实喜欢为善，不过不知道用什么办法来推行。如今您做相国已经四年，不知推荐了士人吗？”
一听这话，公仲连心中有愧，老老实实地回答：“没有。”
番吾君便主动向他推荐了好几位士人：“牛畜、荀欣、徐越这三人都能担当大任。”
公仲连也没二话，上朝就推荐了这三个人。两人见面后，赵烈侯依然不忘旧事，问：“歌手田地的事进展得怎么样了？”公仲赶紧回复正在抓紧办理，再次糊弄了过去。
这之后，番吾君推荐的三人却生了奇效：牛畜以仁义来侍奉赵烈侯，并用王道来约束他，得到了赵烈侯的赞许；荀欣负责选拔和举荐贤德之士，举荐了许多得力的官员；徐越则负责监督赵国财费开销，并考察各级官员的功德。在这三人努力之下，赵国政事大为改观。
一段时间过后，赵烈侯认识到了自己过往的失政，主动找到公仲连说：“给歌手田地之事还是先停止吧！”随后，他任命牛畜为师，荀欣为中尉，徐越为内史，并赏赐了公仲连。
虽然赵烈侯改过自新了，但对比励精图治的魏文侯，毕竟曾长期荒政——这样的赵国怎么不屈居魏国之下？
韩、赵、魏三国，都出自于晋国。历史上看，赵氏最早发迹，其家族也多有人担任正卿。魏氏之祖虽然早期也跟随了晋文公，但魏氏担任卿士却是在晋悼公时期。魏氏家族中，唯一担任过正卿的是魏舒，可还因为私自外出打猎被烧死而遭到了贬损。虽然魏氏卿士地位没失去，但魏氏在晋国的地位无疑受到了影响。如果单看历史，赵氏实力确实要强过魏氏。三家分晋时，赵氏领地在三家中最大，根本原因也许就是如此。
然而，赵襄子死后还政于伯鲁后裔的做法却对赵氏产生了巨大影响。
因为还政之举不合宗法制，引发了赵氏内部一次不起眼的内乱。这次不起眼的内乱，让赵襄子之后的数代君主都无所作为，深刻影响了赵国在战国初期的发展。战国初的赵国不但大败于齐国，还被迫向魏国低头，足以说明这次内乱的影响。
赵氏领土之大，几乎是魏国的两倍；可战国初，赵国却屈居于魏国之下——这充分证明，国家强弱并不在于领土大小，而在于这个国家是否能持续改革进取、励精图治。能长期持续改革求发展，那么弱也能变强；躺在祖宗的历史遗产上睡大觉，不主动变革图强，那么强也将变弱。
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职场痛点逆袭，把握年龄突破性别局限35岁是分水岭，既可能代表你在这个职位上积累多年，成为了公司的骨干，也可能代表进入全新行业华丽转身的机会日渐渺茫，年龄代表潜力和管理的难易程度，无行业经验的人，年龄越小优势越大。女人因生育、照顾家庭等原因，职场规划有高不确定性，因此更要趁年轻，有意识的掌握能成为明确买点的技能，避免选择特定行业所需的特殊技能，最好可以是各行业必须的技能傍身，以此作为职业专业化的起点，不断积累相关的经验和人际网，这就是“持续延伸优势”，重复做着习惯熟悉的工作，容易与个人生活取得合理的平衡。而供职的公司因为你的不可替代性，通常会宽容你时间精力的局限。
步步为营，避免职业陷阱职场中大多数时候都是团队运作，每人分担各自擅长的项目。最受欢迎的不是面面俱到的人，而是专注于某个领域，拥有突出技能，有效快速解决棘手问题的队友。即使同一种职业，也有不同获得成功的方式，职业测试可以帮助我们洞察自己的天赋，但是不代表你一定适合或不适合某个具体的职位，不用拘泥于测试的建议，只要你想要做的事情，都应该尝试，尽可能发挥出天赋和特质。工作单位的名气不是衡量好职业的唯一标准，应当遵从自己的职业规划，重视需要积累的工作经验达到何种程度。每代人对于职场的理解都是不同的，在听取长辈建议时一定要明白他们所处的时代背景，思考以后再选择接受。专业顾问意见在知识层面上的确值得信赖，但是他们的工作性质不仅仅给予职业建议，也会帮助公司寻找人才，不一定完全站在你的立场为你打算，也要仔细思考分辨。初入职场，由于职场经验和技能缺乏，在最初的起步阶段可能会不顺利，要打定主意坚持做出成绩为止，这样工作就会进入良性循环；不注重与周围人的协作和无法快速适应新工作方法也是职场新人惨遭滑铁卢的重要因素，重视与团队其他成员的沟通，及时向上级汇报工作进度和结果，为上级节省精力和时间，都是融入团队的好办法。在职场生涯中，公司的内部评价可以帮助我们审视自己的工作，但是由于处于同一个环境，可能会有过誉的倾向，要好好的了解人才市场得到认可的能力有哪些，再来思考在公司的职业道路，不然当需要更换工作，脱离原来的圈子才发现越是拥有比较优势的专业性人才才越能得到承认。
职场生涯不是更加努力，而是集中努力。《职场自我成长》介绍的职场发展战略，教会我们寻找人生最重要的是什么，选择每个阶段为实现目标应该做的事情，然后“集中努力”，同时清晰的职场规划，可以抵挡来自职场路上的种种诱惑，以最少的努力，快速使你的职场生涯飞跃进步。
进入职场有哪些书适合职场小白读的？设计未来的你 职场成长手册职业规划要趁早，搭好行业顺风车看清职业天花板，避开“年薪之墙”职场痛点逆袭，把握年龄突破性别局限步步为营，避免职业陷阱01《小强升职记》系列02《沟通圣经》03《图解思考力》
设计未来的你 职场成长手册对于现代人，工作占据了我们生活的大部分时间，一份好的工作会带来愉悦的情绪、丰厚的收入，实现自我的价值，甚至赋予你改变不完美世界的能力。在千万个不同类型的工作里，怎么才能顺利选择真正适合自己的工作？我们看看职场精英和新手的区别：精英知道该做什么，怎么去做，有时间去做。而新手则是相反，我有时间去做，怎么去做，最后再思考该不该做。没有正确的职场规划，找不准自己的定位，对从事职业的理解不够深刻，往往是让大多数人在日复一日的努力中徘徊不前，职业成长事倍功半的根本原因。《职场自我成长》一语点破：你不是不够努力，而是不会努力。全书围绕如何实现理想的职业目标，介绍了职业规划的基本思考方式，通过具体可行的职业强化方法，让你亲手设计自己的未来，在工作中逐步拉大与对手的差距，在竞争激烈的职场上抢得先机，谋取重要的职位。
《职场自我成长》的作者是渡边秀和，2010年一举拿下“日本猎头大赛”顾问组MVP大奖，成为日本第一王牌求职顾问。从一桥大学商学院毕业后，进入三菱UFJ研究顾问公司策略管理部门工作，四年后晋升为公司有史来最年轻的企划负责人。受到 Link and Motivation 有限公司的重视与挖角，获聘为人力资源事业部经理，负责企业的“改革组织风气”“开发领导能力”等咨询项目，随后成为一名求职顾问。在 Movin’ Strategic Career 有限公司任职期间，曾连续五年蝉联NO.1职业顾问，2005年成为该公司合伙人。2008年创立 Concord Executive Group 有限公司，担任公司董事长、社长兼CEO，曾帮助过上千位咨询者，转任一流企业、管理顾问公司的高阶管理人员。
《职场自我成长》让你自我观察中运用心理学原理去寻找天赋和喜好，深入持续的去做自己擅长和喜好的事情，并将此作为职场生涯的起点。告诉我们职场的阶级、外资和行业壁垒，引导我们了解整个人才市场的风向，帮助我们准确评估职场环境，打磨职场最具价值的技能和专业能力。为我们讲述容易突破限制的行业具有的特征是能掌握解决职业生涯普遍性问题，拥有“枢纽职业”，容易跨越职业类别。《职场自我成长》中情景型案例捕捉到各种制胜的细节，让我们智慧应对瞬间万变的职场，教会我们搭建职业阶梯，最终实现理想的职业目标，完成人生的飞跃。
《职场自我成长》的职业规划三步棋：设定契合自己的目标、快速搭建职场阶梯和行动起来检验策略。设立契合自己的目标，最重要的两个层面，一是以“喜好”的领域来确认立足点，二是同一领域内以不同角色的视角全方位思考职场目标；快速搭建职场阶梯，俯瞰整个职业生涯，不拘泥于职位，多多考虑具有“职业枢纽”功能的职位，有利于自己职业方向的调整，快速搭建职业阶梯的关键之一是要排除职业诱惑，不以职位好评度和收入多寡来选择职位，而是要根据职场规划的需要来选择，对跳槽和转换工作机会善加利用，与其视企业为职场安全网不如将人才市场作为战地，从而实现职位的飞速提升；行动要趁年轻，学习必备的基础技能，但不要成为全能选手，而是要集中努力，打磨自己的专业能力和人际关系能力，时刻关注人才市场的动态，准确判断职场环境，时刻微调职业目标,尽快进入职场快车道。
职业规划要趁早，搭好行业顺风车咨询行业、金融行业和互联网行业是最容易突破行业限制，打造理想职业生涯的地方。咨询公司最大的魅力来自于从业者深入各种不同类型企业内部，思考其运营模式，研究提升业绩的策略，掌握解决经常发生、有普遍性问题的能力，开拓职业选择的范围；金融行业特别在于从业者可以窥探资本运作的秘密，在短时间内积累财富，开始自己的创业；互联网行业随着电子技术的革新发展迅猛，以极大的便捷度和低价作为优势取代传统商业模式，成为发展潜力最大的行业，最为重要的是，相比于传统行业，互联网运营以数据分析为基础，年轻人也能擅长实时获取大量数据进行分析研判，只要有实力，不管资历是否尚浅，都可能在互联网行业谋得高职位和获得高收入。
看清职业天花板，避开“年薪之墙”最有代表性的天花板之一，是“阶层之墙”。资本家、经营者和职员代表三个不同的阶层，不仅之间的差距数以10倍计，改变社会的机会也大不相同。创业的风险在于经营技能和经验的缺乏，正确规划职业生涯可以最大限度的安全创业；第二个天花板，是“外资之墙”。同一行业同种工作，外企和本地企业收入差距也很明显，作为全球化经济的今天，熟练掌握商务英语是值得打磨的基础技能；最后一个，是“行业之墙”。即使运用同样的技能从事几乎一样的工作，由于行业领域不同，年薪也会相差甚远。特别是愿意从事人事、会计和信息系统这类职业，选择回报高的行业会极大的提升收入。
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职场生涯不是更加努力，而是集中努力。《职场自我成长》介绍的职场发展战略，教会我们寻找人生最重要的是什么，选择每个阶段为实现目标应该做的事情，然后“集中努力”，同时清晰的职场规划，可以抵挡来自职场路上的种种诱惑，以最少的努力，快速使你的职场生涯飞跃进步。
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《职场自我成长》的作者是渡边秀和，2010年一举拿下“日本猎头大赛”顾问组MVP大奖，成为日本第一王牌求职顾问。从一桥大学商学院毕业后，进入三菱UFJ研究顾问公司策略管理部门工作，四年后晋升为公司有史来最年轻的企划负责人。受到 Link and Motivation 有限公司的重视与挖角，获聘为人力资源事业部经理，负责企业的“改革组织风气”“开发领导能力”等咨询项目，随后成为一名求职顾问。在 Movin’ Strategic Career 有限公司任职期间，曾连续五年蝉联NO.1职业顾问，2005年成为该公司合伙人。2008年创立 Concord Executive Group 有限公司，担任公司董事长、社长兼CEO，曾帮助过上千位咨询者，转任一流企业、管理顾问公司的高阶管理人员。
《职场自我成长》让你自我观察中运用心理学原理去寻找天赋和喜好，深入持续的去做自己擅长和喜好的事情，并将此作为职场生涯的起点。告诉我们职场的阶级、外资和行业壁垒，引导我们了解整个人才市场的风向，帮助我们准确评估职场环境，打磨职场最具价值的技能和专业能力。为我们讲述容易突破限制的行业具有的特征是能掌握解决职业生涯普遍性问题，拥有“枢纽职业”，容易跨越职业类别。《职场自我成长》中情景型案例捕捉到各种制胜的细节，让我们智慧应对瞬间万变的职场，教会我们搭建职业阶梯，最终实现理想的职业目标，完成人生的飞跃。
《职场自我成长》的职业规划三步棋：设定契合自己的目标、快速搭建职场阶梯和行动起来检验策略。设立契合自己的目标，最重要的两个层面，一是以“喜好”的领域来确认立足点，二是同一领域内以不同角色的视角全方位思考职场目标；快速搭建职场阶梯，俯瞰整个职业生涯，不拘泥于职位，多多考虑具有“职业枢纽”功能的职位，有利于自己职业方向的调整，快速搭建职业阶梯的关键之一是要排除职业诱惑，不以职位好评度和收入多寡来选择职位，而是要根据职场规划的需要来选择，对跳槽和转换工作机会善加利用，与其视企业为职场安全网不如将人才市场作为战地，从而实现职位的飞速提升；行动要趁年轻，学习必备的基础技能，但不要成为全能选手，而是要集中努力，打磨自己的专业能力和人际关系能力，时刻关注人才市场的动态，准确判断职场环境，时刻微调职业目标,尽快进入职场快车道。
职业规划要趁早，搭好行业顺风车咨询行业、金融行业和互联网行业是最容易突破行业限制，打造理想职业生涯的地方。咨询公司最大的魅力来自于从业者深入各种不同类型企业内部，思考其运营模式，研究提升业绩的策略，掌握解决经常发生、有普遍性问题的能力，开拓职业选择的范围；金融行业特别在于从业者可以窥探资本运作的秘密，在短时间内积累财富，开始自己的创业；互联网行业随着电子技术的革新发展迅猛，以极大的便捷度和低价作为优势取代传统商业模式，成为发展潜力最大的行业，最为重要的是，相比于传统行业，互联网运营以数据分析为基础，年轻人也能擅长实时获取大量数据进行分析研判，只要有实力，不管资历是否尚浅，都可能在互联网行业谋得高职位和获得高收入。
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职场痛点逆袭，把握年龄突破性别局限35岁是分水岭，既可能代表你在这个职位上积累多年，成为了公司的骨干，也可能代表进入全新行业华丽转身的机会日渐渺茫，年龄代表潜力和管理的难易程度，无行业经验的人，年龄越小优势越大。女人因生育、照顾家庭等原因，职场规划有高不确定性，因此更要趁年轻，有意识的掌握能成为明确买点的技能，避免选择特定行业所需的特殊技能，最好可以是各行业必须的技能傍身，以此作为职业专业化的起点，不断积累相关的经验和人际网，这就是“持续延伸优势”，重复做着习惯熟悉的工作，容易与个人生活取得合理的平衡。而供职的公司因为你的不可替代性，通常会宽容你时间精力的局限。
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职场生涯不是更加努力，而是集中努力。《职场自我成长》介绍的职场发展战略，教会我们寻找人生最重要的是什么，选择每个阶段为实现目标应该做的事情，然后“集中努力”，同时清晰的职场规划，可以抵挡来自职场路上的种种诱惑，以最少的努力，快速使你的职场生涯飞跃进步。
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设计未来的你 职场成长手册对于现代人，工作占据了我们生活的大部分时间，一份好的工作会带来愉悦的情绪、丰厚的收入，实现自我的价值，甚至赋予你改变不完美世界的能力。在千万个不同类型的工作里，怎么才能顺利选择真正适合自己的工作？我们看看职场精英和新手的区别：精英知道该做什么，怎么去做，有时间去做。而新手则是相反，我有时间去做，怎么去做，最后再思考该不该做。没有正确的职场规划，找不准自己的定位，对从事职业的理解不够深刻，往往是让大多数人在日复一日的努力中徘徊不前，职业成长事倍功半的根本原因。《职场自我成长》一语点破：你不是不够努力，而是不会努力。全书围绕如何实现理想的职业目标，介绍了职业规划的基本思考方式，通过具体可行的职业强化方法，让你亲手设计自己的未来，在工作中逐步拉大与对手的差距，在竞争激烈的职场上抢得先机，谋取重要的职位。
《职场自我成长》的作者是渡边秀和，2010年一举拿下“日本猎头大赛”顾问组MVP大奖，成为日本第一王牌求职顾问。从一桥大学商学院毕业后，进入三菱UFJ研究顾问公司策略管理部门工作，四年后晋升为公司有史来最年轻的企划负责人。受到 Link and Motivation 有限公司的重视与挖角，获聘为人力资源事业部经理，负责企业的“改革组织风气”“开发领导能力”等咨询项目，随后成为一名求职顾问。在 Movin’ Strategic Career 有限公司任职期间，曾连续五年蝉联NO.1职业顾问，2005年成为该公司合伙人。2008年创立 Concord Executive Group 有限公司，担任公司董事长、社长兼CEO，曾帮助过上千位咨询者，转任一流企业、管理顾问公司的高阶管理人员。
《职场自我成长》让你自我观察中运用心理学原理去寻找天赋和喜好，深入持续的去做自己擅长和喜好的事情，并将此作为职场生涯的起点。告诉我们职场的阶级、外资和行业壁垒，引导我们了解整个人才市场的风向，帮助我们准确评估职场环境，打磨职场最具价值的技能和专业能力。为我们讲述容易突破限制的行业具有的特征是能掌握解决职业生涯普遍性问题，拥有“枢纽职业”，容易跨越职业类别。《职场自我成长》中情景型案例捕捉到各种制胜的细节，让我们智慧应对瞬间万变的职场，教会我们搭建职业阶梯，最终实现理想的职业目标，完成人生的飞跃。
《职场自我成长》的职业规划三步棋：设定契合自己的目标、快速搭建职场阶梯和行动起来检验策略。设立契合自己的目标，最重要的两个层面，一是以“喜好”的领域来确认立足点，二是同一领域内以不同角色的视角全方位思考职场目标；快速搭建职场阶梯，俯瞰整个职业生涯，不拘泥于职位，多多考虑具有“职业枢纽”功能的职位，有利于自己职业方向的调整，快速搭建职业阶梯的关键之一是要排除职业诱惑，不以职位好评度和收入多寡来选择职位，而是要根据职场规划的需要来选择，对跳槽和转换工作机会善加利用，与其视企业为职场安全网不如将人才市场作为战地，从而实现职位的飞速提升；行动要趁年轻，学习必备的基础技能，但不要成为全能选手，而是要集中努力，打磨自己的专业能力和人际关系能力，时刻关注人才市场的动态，准确判断职场环境，时刻微调职业目标,尽快进入职场快车道。
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职业规划要趁早，搭好行业顺风车咨询行业、金融行业和互联网行业是最容易突破行业限制，打造理想职业生涯的地方。咨询公司最大的魅力来自于从业者深入各种不同类型企业内部，思考其运营模式，研究提升业绩的策略，掌握解决经常发生、有普遍性问题的能力，开拓职业选择的范围；金融行业特别在于从业者可以窥探资本运作的秘密，在短时间内积累财富，开始自己的创业；互联网行业随着电子技术的革新发展迅猛，以极大的便捷度和低价作为优势取代传统商业模式，成为发展潜力最大的行业，最为重要的是，相比于传统行业，互联网运营以数据分析为基础，年轻人也能擅长实时获取大量数据进行分析研判，只要有实力，不管资历是否尚浅，都可能在互联网行业谋得高职位和获得高收入。
看清职业天花板，避开“年薪之墙”最有代表性的天花板之一，是“阶层之墙”。资本家、经营者和职员代表三个不同的阶层，不仅之间的差距数以10倍计，改变社会的机会也大不相同。创业的风险在于经营技能和经验的缺乏，正确规划职业生涯可以最大限度的安全创业；第二个天花板，是“外资之墙”。同一行业同种工作，外企和本地企业收入差距也很明显，作为全球化经济的今天，熟练掌握商务英语是值得打磨的基础技能；最后一个，是“行业之墙”。即使运用同样的技能从事几乎一样的工作，由于行业领域不同，年薪也会相差甚远。特别是愿意从事人事、会计和信息系统这类职业，选择回报高的行业会极大的提升收入。
职场痛点逆袭，把握年龄突破性别局限35岁是分水岭，既可能代表你在这个职位上积累多年，成为了公司的骨干，也可能代表进入全新行业华丽转身的机会日渐渺茫，年龄代表潜力和管理的难易程度，无行业经验的人，年龄越小优势越大。女人因生育、照顾家庭等原因，职场规划有高不确定性，因此更要趁年轻，有意识的掌握能成为明确买点的技能，避免选择特定行业所需的特殊技能，最好可以是各行业必须的技能傍身，以此作为职业专业化的起点，不断积累相关的经验和人际网，这就是“持续延伸优势”，重复做着习惯熟悉的工作，容易与个人生活取得合理的平衡。而供职的公司因为你的不可替代性，通常会宽容你时间精力的局限。
步步为营，避免职业陷阱职场中大多数时候都是团队运作，每人分担各自擅长的项目。最受欢迎的不是面面俱到的人，而是专注于某个领域，拥有突出技能，有效快速解决棘手问题的队友。即使同一种职业，也有不同获得成功的方式，职业测试可以帮助我们洞察自己的天赋，但是不代表你一定适合或不适合某个具体的职位，不用拘泥于测试的建议，只要你想要做的事情，都应该尝试，尽可能发挥出天赋和特质。工作单位的名气不是衡量好职业的唯一标准，应当遵从自己的职业规划，重视需要积累的工作经验达到何种程度。每代人对于职场的理解都是不同的，在听取长辈建议时一定要明白他们所处的时代背景，思考以后再选择接受。专业顾问意见在知识层面上的确值得信赖，但是他们的工作性质不仅仅给予职业建议，也会帮助公司寻找人才，不一定完全站在你的立场为你打算，也要仔细思考分辨。初入职场，由于职场经验和技能缺乏，在最初的起步阶段可能会不顺利，要打定主意坚持做出成绩为止，这样工作就会进入良性循环；不注重与周围人的协作和无法快速适应新工作方法也是职场新人惨遭滑铁卢的重要因素，重视与团队其他成员的沟通，及时向上级汇报工作进度和结果，为上级节省精力和时间，都是融入团队的好办法。在职场生涯中，公司的内部评价可以帮助我们审视自己的工作，但是由于处于同一个环境，可能会有过誉的倾向，要好好的了解人才市场得到认可的能力有哪些，再来思考在公司的职业道路，不然当需要更换工作，脱离原来的圈子才发现越是拥有比较优势的专业性人才才越能得到承认。
职场生涯不是更加努力，而是集中努力。《职场自我成长》介绍的职场发展战略，教会我们寻找人生最重要的是什么，选择每个阶段为实现目标应该做的事情，然后“集中努力”，同时清晰的职场规划，可以抵挡来自职场路上的种种诱惑，以最少的努力，快速使你的职场生涯飞跃进步。
进入职场有哪些书适合职场小白读的？设计未来的你 职场成长手册职业规划要趁早，搭好行业顺风车看清职业天花板，避开“年薪之墙”职场痛点逆袭，把握年龄突破性别局限步步为营，避免职业陷阱01《小强升职记》系列02《沟通圣经》03《图解思考力》
设计未来的你 职场成长手册对于现代人，工作占据了我们生活的大部分时间，一份好的工作会带来愉悦的情绪、丰厚的收入，实现自我的价值，甚至赋予你改变不完美世界的能力。在千万个不同类型的工作里，怎么才能顺利选择真正适合自己的工作？我们看看职场精英和新手的区别：精英知道该做什么，怎么去做，有时间去做。而新手则是相反，我有时间去做，怎么去做，最后再思考该不该做。没有正确的职场规划，找不准自己的定位，对从事职业的理解不够深刻，往往是让大多数人在日复一日的努力中徘徊不前，职业成长事倍功半的根本原因。《职场自我成长》一语点破：你不是不够努力，而是不会努力。全书围绕如何实现理想的职业目标，介绍了职业规划的基本思考方式，通过具体可行的职业强化方法，让你亲手设计自己的未来，在工作中逐步拉大与对手的差距，在竞争激烈的职场上抢得先机，谋取重要的职位。
《职场自我成长》的作者是渡边秀和，2010年一举拿下“日本猎头大赛”顾问组MVP大奖，成为日本第一王牌求职顾问。从一桥大学商学院毕业后，进入三菱UFJ研究顾问公司策略管理部门工作，四年后晋升为公司有史来最年轻的企划负责人。受到 Link and Motivation 有限公司的重视与挖角，获聘为人力资源事业部经理，负责企业的“改革组织风气”“开发领导能力”等咨询项目，随后成为一名求职顾问。在 Movin’ Strategic Career 有限公司任职期间，曾连续五年蝉联NO.1职业顾问，2005年成为该公司合伙人。2008年创立 Concord Executive Group 有限公司，担任公司董事长、社长兼CEO，曾帮助过上千位咨询者，转任一流企业、管理顾问公司的高阶管理人员。
《职场自我成长》让你自我观察中运用心理学原理去寻找天赋和喜好，深入持续的去做自己擅长和喜好的事情，并将此作为职场生涯的起点。告诉我们职场的阶级、外资和行业壁垒，引导我们了解整个人才市场的风向，帮助我们准确评估职场环境，打磨职场最具价值的技能和专业能力。为我们讲述容易突破限制的行业具有的特征是能掌握解决职业生涯普遍性问题，拥有“枢纽职业”，容易跨越职业类别。《职场自我成长》中情景型案例捕捉到各种制胜的细节，让我们智慧应对瞬间万变的职场，教会我们搭建职业阶梯，最终实现理想的职业目标，完成人生的飞跃。
《职场自我成长》的职业规划三步棋：设定契合自己的目标、快速搭建职场阶梯和行动起来检验策略。设立契合自己的目标，最重要的两个层面，一是以“喜好”的领域来确认立足点，二是同一领域内以不同角色的视角全方位思考职场目标；快速搭建职场阶梯，俯瞰整个职业生涯，不拘泥于职位，多多考虑具有“职业枢纽”功能的职位，有利于自己职业方向的调整，快速搭建职业阶梯的关键之一是要排除职业诱惑，不以职位好评度和收入多寡来选择职位，而是要根据职场规划的需要来选择，对跳槽和转换工作机会善加利用，与其视企业为职场安全网不如将人才市场作为战地，从而实现职位的飞速提升；行动要趁年轻，学习必备的基础技能，但不要成为全能选手，而是要集中努力，打磨自己的专业能力和人际关系能力，时刻关注人才市场的动态，准确判断职场环境，时刻微调职业目标,尽快进入职场快车道。
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职场生涯不是更加努力，而是集中努力。《职场自我成长》介绍的职场发展战略，教会我们寻找人生最重要的是什么，选择每个阶段为实现目标应该做的事情，然后“集中努力”，同时清晰的职场规划，可以抵挡来自职场路上的种种诱惑，以最少的努力，快速使你的职场生涯飞跃进步。
三家分晋后，赵国实力强于魏、韩，为何魏国却占得先机首霸中原？
韩赵魏三家分晋是春秋战国的分界点，那么在瓜分晋国的过程中谁的算盘打得最精？其实不是叫嚣的赵家，而是一声不响的魏家。
晋悼公上台执政之后，晋国内部六位卿大夫已经架空了晋公室，而在这六卿中魏氏的存在感很低，那么为何分晋后魏国能碾压群雄称霸中原呢？
此事我们还得从三家分晋说起。
三家分晋是必然中的偶然。
春秋末期，如果论实力在晋国六卿中排个名次的话，范氏、中行氏、智氏的实力远远要超过韩氏、赵氏和魏氏，尤其是智氏联合韩赵魏把范、中行打跑之后，智氏逐渐呈现出一家独大的局面。
当实力强大之后，就会膨胀，智氏也是如此，智氏到了智伯瑶时期，不仅对外征战，对内的兼并也没有落下分毫，但相比对外的暴力，对内的手段则比较直接，因为他是打着晋公的名义直接伸手问韩赵魏三家要地，要人。
如果真是晋公室要地，估计韩赵魏三家都拿出，毕竟老大的面子还是要给的，范氏和中行氏被打跑就犯了不能攻打晋公的禁忌，但此时的晋公室都那样了，还要土地干嘛，这明显是智伯瑶在背后要地嘛。
韩家和魏家几乎没有任何含糊就给了智家土地，但到了赵氏这就不行了，因为智家虽是老大，但赵家也稳稳能坐上第二把交椅，何况他想当老大也不是一天两天了，于是乎，赵氏不给土地，智瑶就率领韩魏就攻打赵氏，结果韩魏在赵氏封邑快被攻破时反水了，智氏大败，此后晋国的山头上也就只剩了韩赵魏。
三家在分晋时各自的小算盘。
智氏灭亡之后，韩赵魏自然很不客气的就瓜分了智氏的土地，瓜分的结果是什么样呢？最开始其实分的城池和土地很散，韩赵魏三家各自都有成片的“飞地”。
飞地，并不是指会飞的土地，而是指土地和自己的封邑不接壤，后来三家为了方便管理，进行过多次换地行动，但有些具有战略意义的城池和土地，三家中谁都不会妥协，比如晋国的上党郡。
韩赵魏三家，在上党郡都有自己的管辖范围，足见此地的重要性，后来秦赵之间的长平大决战也就是因为韩国的上党郡引起的纷争，当然这是后话，暂且不议。
三家协商和换地的最后结果，就是赵国占据北部，魏国占据中部，而韩国占据南部，这其中赵氏占有的土地最为辽阔，魏氏占据的土地最为肥沃，也是原先晋国的中心疆域，魏氏占有的土地优势，其实也正是魏国能率先在战国初期称霸的基础。
魏国率先称雄的背后。
说到三家分地，你或许会有疑问，为何存在感很低的魏家能占据最肥沃的土地，而不是强大的赵氏呢，这是因为赵氏被两次大战给打弱了，一次是范氏和中行氏攻打赵氏，一次是智伯瑶攻打赵氏，虽然两次战争，赵氏都反败为胜了，但自身的消耗也不容忽视。
尤其是智瑶攻打赵氏那次，几乎要了赵氏的老命，就在智瑶和赵氏相持的状态下，魏国其实已经悄无声息地开始崛起了。
所以在三家瓜分晋国土地的时候，魏氏俨然成为了三家中的老大，尤其魏国还出现了一位超级明君——魏文侯，后来的魏国正是在此人的带领下，称霸了中原，成为战国首霸。
而魏文侯为何能让魏国称霸呢？其一，魏文侯有着忧患之心，处于四战之地却不忘奋发图强，其二，魏文侯能知人善任，吴起、翟璜、李悝、西门豹、乐羊等等都在他的麾下不遗余力奉献力量，其三，魏国的变法，魏文侯以法治取代人治，清明了政治。
春秋战国时期七国的总面积有多大哪一国的面积最大要真实的
春秋战国时期七国的总面积有多大哪一国的面积最大要真实的春秋开始时期有上百个国家，经过近300年的兼并战争，到战国开场时仍有十余国，只是其中有七个实力远超其他国家的被称为战国七雄即赵、魏、韩、楚、燕、齐、秦，并不是说战国时期只有七国。各国在不同的时期疆域变化比较大，七国的总疆域基本包括现今的辽宁除辽东半岛、河北、北京、天津、山东、河南、江苏、安徽、上海、浙江、福建、江西、湖南、湖北、贵州、云南除西南部、四川除成都以西、重庆、山西、陕西除最北部、甘肃除中西部、内蒙古最南一小块，实际面积将近300万平方公里。
楚国：楚国人并不是华夏族人，也不是周天子分封的诸侯，它起源于湖北北部的一个部族荆族，北部的正统民族称之为荆蛮，春秋时期自楚庄王执政后，国力迅速增强，综合实力基本达到楚国历史上的顶点，战国初期攻灭越国后，领土达到本国最大记录，西起陕西秦岭、中部占有河南南部、安徽全境、东有江苏全境，这条线以南的现今中国陆上领土名义上全都属于楚国。只不过福建、广东、广西有“百越”即众多的越族部落并不服楚国的统治，楚国实际上控制不了这块地方，四川、重庆、贵州、云南当时都是少数民族占绝对多数的地位，只是有一部分部族名义上服从楚国，但楚国对这些地方的实际统治力有限，楚国实际能完全掌控的只有江苏、上海、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、河南南部近100万平方公里，但已经是春秋和战国中前期最大的国家了，如果加上名义上的地盘就能达到200平方公里以上。
秦国：秦国的建立是因为有一代家主在周平王东迁的过程中功劳很大，开始时只有陕西渭水平原的一小块地方，但周天子想封赏他却没有拿得出手的东西，就像秦襄公许诺潼关以西的地方只要秦国能打下来都归秦国所有，所以秦国的国策其实就是西进，在秦始皇灭六国之前，秦国的领土有陕西除极北部、甘肃除中西部、四川除西部、重庆、湖北西部、贵州中北部、山西除东部和北部、河南西部和东部一小块飞地，面积达到90万平方公里以上，已经比这时的楚国也小不了多少了。秦始皇统一中国后，北击匈奴、南征越族，原本抗拒华夏族统治的越族被击败，只能退守在一部分山区地段，广东、广西彻底并入中国，秦始皇在位时期的中国领土约达350万平方公里。
齐国：开国君主姜子牙，但春秋中后期时他的后人被田氏推翻，后来的齐国姓田，齐国从西周开国起就一直是强国，只不过在各个时期的强的程度不同，战国初期已占有整个山东，此后基本没有太大的领土变化，只是后来在战国中期时，齐王与秦国并称二帝，激怒了楚、赵、魏、韩、燕五国，齐王又头脑发昏出兵灭燕，三个月就灭了燕国，这给了其他几国出兵的借口，五国联军伐齐，齐国险些灭国，虽然后来靠着田单的出色才能光复了国土，但齐国国力彻底衰败，无力东山再起了。整个战国时期齐国本土面积最大不超过16万平方公里。
赵国：战国初期三家分晋而成，开始时占有山西中部、河北南部，后来不断的扩张，在战国中期时赵武灵王胡服骑射，赵国的军事实力飞速增强，赵国占有山西除南部、内蒙古极南部、河北西部和中南部，面积约达30万平方公里，但过了几十年，秦赵长平之战后赵国由于损失了大量的青壮年，国力难以恢复，秦国不断出击，赵国的领土一点点的缩水，到了秦始皇灭赵之前，赵国的领土只剩下河北的一部分。
魏国：战国初期三家分晋而成，开始时占有山西西部、西南部、河南北部、中东部，面积约有15万平方公里，这也是魏国最强盛的时期，自庞涓被孙膑击败杀死之后，魏国的国力再也没有回复，在山西的领土也被秦、赵蚕食，但魏国仍有自保之力，在河南的约有7、8万平方公里的领土还是守得住。
韩国：战国初期三家分晋而成，开始时占有山西东南部、河南中南、西南部，面积最大时约有7万平方公里，但由于韩国是秦国东进的必经之路，所以韩国受到的打击最猛烈，长平之战前失去了在山西的全部领土，在河南的领土也损失了许多，这个时期韩国的领土估计不会超过3万平方公里。
燕国：西周开国时的第一批诸侯，基本上是在北京一带，但发展不利，人口也少，虽然曾有几任国君励精图治，不断的开边，但始终无法成为真正的强国，在战国七雄中国力比最弱的韩国强不到哪儿去，领土最大时拥有河北中北部、辽宁除辽东半岛一带，面积约超20万平方公里，后来曾短暂被齐国灭国，本来战国中期五国联军伐齐可以彻底灭齐，将齐国领土纳入燕国，但当时的燕国新国君不信任乐毅，该派骑劫任主帅，结果被田单火牛阵大败，接下来不断的失利，燕国的军队被彻底赶出齐国。在长平之战后，燕国趁火打劫进攻赵国，结果被赵国击败，燕王还不死心连续对赵用兵，激怒了赵王，连续数年出兵反攻燕国，燕国损失了在河北的许多领土。
春秋前期没有哪一国领土很大，北方最大的两国是晋国、秦国，南方最大的是楚国，从春秋中期开始到秦始皇开始灭六国之前，楚国的领土一直是最大的（虽然春秋末期被孙子带吴军灭国，但只是国都被攻占，楚军主力被击败，西部和南部的力量还在），秦国灭韩国以后基本与楚国持平，灭赵后已完全超过了楚国。